Voimaa vastuunoton kulttuurista - Accountability Builder TM
Kesto:
1.0 pv
Kurssin hinnoittelu
Tuotekuvaus
Kuinka usein kuulet alla olevia lausumia?
- "Se ei kuulu meille"
- "Kyllä me tehtiäsi, mutta pääkonttori / asiakas / markkina / tuotteet jne....."
- "Muuten kyllä, mutta vasta sitten kun ...."
- "Järjestelmät vaan on niin kankeet eikä tieto kulje"
Syyttely ja selittely on suorituskyvyn hautausmaa. Perinteinen rankaiseva ja syyllisiä etsivä käsitys vastuunotosta valitettavasti vain voimistaa tätä n.k. "Linjan alapuolella" käyttäytymistä: Vastuunottoa tarvitaan ainoastaan silloin, kun jotain menee pieleen.
Mitä vääränlaisesta vastuunoton kulttuurista seuraa? Usein johto koettaa poistaa esteet esimerkiksi seuraavilla tavoilla:
- Käynnistetään lukuisa määrä uusia projekteja ja hankkeita, joiden avulla esteet pyritään yksi kerrallaan poistamaan
- Muutetaan organisaatiota tai lisätään resursseja
- Päätetään siirtää aikataulua
Tuottavatko nämä toimet tuloksia vai hämärtyykö fokus? Mikäli juurisyy onkin toimintakulttuurissa, toimet eivät välttämättä tuota tulosta.
- Saadaanko nämä hankkeet onnistuneesti maaliin?
- Tyhjeneekö lista entisten poistuttua vai tuleeko uusia esteitä?
- Muuttuko ajattelu ja toiminta uuden organisaation myötä?
Tulokset tuottava positiivinen vastuunoton kulttuuri
- Aloitteellinen Vastuunotto (Accountability) määrittää vastuunoton tavalla, joka kasvattaa motivaatiota, omistajuutta, innovatiivisuutta, aloitteellisuutta ja rohkeutta.
- Partners In Leadershipin kehittämä, vuosikymmenten tutkimus- ja kehitystyöhön pohjautuva ja moninkertaisesti palkittu menetelmä on oivalluttava ja intuitiivinen.
- Se auttaa yksilöitä, tiimejä ja organisaatioita onnistumaan
Suosittelemme valmennusta, mikäli
- Koet haluttujen tulosten saavuttamisen haasteelliseksi
- Muutoksia ja projekteja on liikaa eivätkä ne mene halutusti maaliin
- Haluat kasvattaa innostusta, rohkeutta, innovatiivisuutta ja sitoutumista organisaatiossa
Osallistumispäätöksen tueksi voi tehdä nopean arvion oman organisaatiosi vastuunoton kulttuurin tilasta
- Tee web-arviointi tästä linkistä.
- Arviointi kestää vain muutamia minuutteja. Saat raportin sähköpostilla.
Osallistujat ovat erityisesti pitäneet
- Valmennuksen konkretiasta ja kytkennästä omaan työhön
- Kokemusoppimisen oivalluttavista harjoituksista
- Itse tekemisestä ja vuorovaikutuksesta
Ennen valmennusta
- Esilukemisena tiivistelmä Oz Principle menetysteoksesta (Executive summary englanniksi ja sen suomennos)
- Oman käyttäytymisen itsearviointi vastuunoton kulttuurin näkökulmasta (16 tutkitusti parhaan käytännön arviointi web-arviointina)
Valmennus/työpajapäivä klo 8-16
Tauot
- 08:00 - 8:30 yhteinen aamiainen, 12:00 - 12:30 lounas, 14:00 iltapäiväkahvi ja hedelmät + muutama 10 minuutin tauko tarpeen mukaan
- Päivä on tiivistahtinen
Työpaja klo 08:30 - 16:00
- Vuorovaikutteinen ja oivalluttava työpaja, jossa harjoitellaan positiivinen Aloitteellisen Vastuunoton kulttuuri
- Selittelypeli, sen tunnistaminen ja käsittely: miten autan sekä itseni että toiset ulos uhrikehältä keskittymään asioihin, joihin on mahdollista vaikuttaa
- Vastuunoton askeleiden NORT-malli Näe, Omista, Ratkaise, Toimi ja niihin liittyvät 16 tutkitusti parasta käytäntöä
- Ajattelutapa, jossa noustaan olosuhteiden yläpuolelle ja haetaan ratkaisuja, ei oikeutusta alisuoritukseen
- Valmennuksen rakentuu organisaation nk. Avaintulosten (3 tärkeimmäksi priorisoitua tulosta) saavuttamisen ympärille
- Mitkä esteet ovat tärkeimpiä ylittää ja mihin voidaan vaikuttaa
- Mitä muuta minä vielä voin tehdä - ratkaisujen tuottaminen
- Toimintasuunnitelma tärkeimpien esteiden raivaamiseen ja onnistumiseen
Työpajassa käytetään apuna korkeatasoista työkirjaa, jota osallistuja voi valmennuksen jälkeen käyttää keskeisten asioiden kertaamiseen ja syventämiseen.
Valmennuksen jälkeen
- Ohjattu verkko-opiskelu, yhteensä n. 6 tuntia omassa tahdissa itsenäisesti ja itselle sopivina ajankohtina
- Verkkokoulu PILtools.com käyttöoikeus 45 päivän ajan ensimmäisestä kirjautumisesta
- Ohjatun verkkokoulun monimuoto-opetus (videoita, testejä, palautetyökalu) kertaa ja syventää keskeisiä asioita
- Lyhyen loppukokeen hyvksytystä suorittamisesta osallistuja saa henkilökohtaisen sertifikaatin
- Coaching-keskustelu 30 min n. 2 viikkoa valmennuksen jälkeen (puhelin/web)
- Keskustellaan, miten osallistuja on edistynyt
- Onnistumiset
- Kohdatut haasteet ja mitä osallistuja vielä voi tehdä
- Eteneminen ja jatkotoimet
- Keskustellaan, miten osallistuja on edistynyt