Motivaatiojohtaminen - johtamisvalmennus
Tuotekuvaus
Johtamisvalmennuksen avulla motivaatiosta kilpailuvaltti
Tämän päivän johtamisessa tarvitaan syvällisempää tietoa ihmisten motivaatiosta. Organisaatioiden ulkopuolinen maailma muuttuu ja monimutkaistuu vauhdilla ja uusien mahdollisuuksien hyödyntäminen vaatii joustavuutta, rohkeutta ja ennen kaikkea kykyä saada kaikki mukaan.
Monien yritysten strategiat ja visiot ovat hyvin samanlaisia, eli se, mitä tehdään, on samaa. Kilpailuedun saamisen ratkaisee se, miten organisaation sisällä toimitaan. Menestyjiksi nousevat ne organisaatiot, jotka tuntevat henkilöstönsä ja asiakkaansa persoonallisuuden tasolla – toisin sanoen, miten heidän kanssaan luodaan yhteys ja mikä heitä motivoi?
Tunnistatko omat sisäiset motivaatiotekijäsi, jotka ohjaavat toimintaasi, vaikuttavat asenteeseesi ja mahdollisesti näkyvät käyttäytymisessäsi?
Motivoitunut henkilöstö ja hyvällä asenteella toimiva tiimi tuottaa tutkitusti onnistumisia ja konkreettisia tuloksia (Losada & Heaphy, 2004; Meneghel, Saranova & Martínez, 2014; Pentland, 2012; West, Patera & Carsten, 2009). Valmennuksessa ammennamme psykologiasta ja tutkitusta tiedosta sitouttamisesta sekä motivoinnista ja kehitämme teille sopivia konkreettisia toimintamalleja.
Hyödyt pähkinänkuoressa
- Selkeyttä omaan ja toisten motivaatioon
- Motivaation merkitys tuloksenteossa avautuu
- Organisaatiokulttuuri, jossa jokaisella on omistajuus omasta kehityksestään – tämä nopeuttaa oppimista
- Osaat havaita ja purkaa stressikäyttäytymistä
- Motivaation kasvaessa tulokset kohoavat nopeasti
- Nouseva työtyytyväisyys
Kohderyhmä
Esihenkilöille, jotka haluavat saada aikaan tulosta ihmisten kanssa yhteistyössä. Sinulle, joka haluat kehittää tiimisi toimintaa sekä luoda hyvää ja toimivaa yhteistyötä tiimissäsi. Esihenkilöille, jotka haluavat kehittää itseään ja unelmoivat huipputiimistä. Esihenkilöille, jotka haluavat löytää keinoja motivoida, innostaa ja sitouttaa ihmisiä toimimaan tavoitteellisesti ja joustavasti – kollektiviista johtamista tukien, jossa vastuu on yksilöllinen ja yhteinen asia.
Ilmoittaudu mukaan tai tilaa valmennuksesta oma toteutus organisaatiollesi!
Valmennuksen ohjelma
Valmennus klo 9.00 - 16.00.
Valmennuksessa opit ymmärtämään paremmin niitä vaikuttimia ja tarpeita, jotka ohjaavat ihmisten motivaatiota. Oman johtamistyylisi vaikutus on joillekin positiivinen ja toisille se saattaa jopa aiheuttaa toimintahalun laskemista – miten tunnistat oman tyylisi ja otat joustavasti käyttöön muitakin tyylejä saadaksesi kaikki mukaan toimintaan kohti tavoitteita? Saat myös tietoa stressikäyttäytymisestä, jota saattaa ilmetä kun ihmiset eivät ole motivoituneita toimintaan. Miten tunnistaa tuo käyttäytyminen ja saada ihminen takaisin tuottavaksi ja innostuneeksi.
Leadership-tyylit ja persoonallisuudesta kumpuavat tarpeet
Saat myös tietoa ja konkreettisia esimerkkejä erilaisten ihmisten odotuksista ympäristöä kohtaan ja yhteyden rakentamisesta erilaisten ihmisten kanssa. Tulet tunnistamaan oman johtamistyylisi ja miten se vaikuttaa erilaisiin ihmisiin, ja millä johtamistyylillä saat tiimisi eri persoonat parhaiten mukaan toimimaan tavoitteellisesti. Luottamuksen rakentaminen on tie tuloksen tekemiseen.
Esihenkilötyö ja johtamistyylit
- Algoritmisen ja heuristisen tehtävien erot ja merkitys ja mitä ne vaativat johtamiselta
- Työntekijöiden sitouttamisen rakennuspalikat
- Persoonallisuuden rakenteen vaikutus odotuksiimme muita ihmisiä kohtaan
- Kuusi eri persoonallisuustyyppiä ja miten he havainnoivat maailmaa (mihin huomio menee)
- Ryhmätyö: Minkälaisia persoonallisuustyyppejä tunnistan omasta tiimistäni?
- Neljä erilaista johtamistyyliä – mikä on itselleni luontaisin?
- Johtamistyylien tehokas käyttö – miten johdan ja innostan erilaiset ihmiset mukaan
- Harjoitus: Palautteen antaminen vastaanottajaa motivoivan johtamistyylin kautta
- Sosiaalisen etäisyyden määrittely – suoruus ja läheisyys
- LOUNAS
Motivaatiojohtamisen taito
- Miten erilaiset ihmiset osoittavat luottavansa?
- Luonteenvahvuuksien käyttöönotto suoritusten optimointiin
- Tuottavin toimintaympäristö erilaisille persoonallisuustyypeille
- Psykologiset tarpeet työelämän motivaation ohjaajina
- Parityö: Oma motivaationi ja siihen vaikuttavat tekijät
- Psykologisten tarpeiden positiivinen tyydyttäminen ja omaa vastuu motivaatiosta
- Harjoitus: Miten ohjaan ihmistä tunnistamaan ja ottamaan vastuuta itsensä johtamisesta?
- Stressikäyttäytymisen ilmeneminen ja tunnistaminen erilaisilla ihmisillä
- Harjoitus: Minulle haasteellinen kohtaaminen – konfliktien ratkaisun keinot
- Uudistumisen ja oppimisen johtaminen: oivalluttavat kysymykset esihenkilön työkaluna
- Luova konflikti vs. tuhoisa konflikti tiimissä
- Mitä opin omasta toiminnastani?
- Lopputyö: Oman kehittämissuunnitelman laatiminen