Kollegasta esihenkilöksi -valmennus
Tuotekuvaus
Esihenkilövalmennuksesta keinot onnistua
Uuden esihenkilön tehtävä on haasteellinen. Siirtymä kollegasta esihenkilöksi on iso loikka. Täytyy lunastaa paikkansa, synnyttää luottamus, ottaa käytännön tehtävät haltuun ja tutustua alaisiinsa. Pitää päästä kiinni ydintekemiseen ja luotsata joukkoa eteenpäin. Tämä kaikki pitää yleensä tehdä nopealla aikataululla ja yhtä aikaa.
Uuden esihenkilön valmennuksessa sisäistät esihenkilön roolin kulmakivet ja valjastat arjen esihenkilörutiinit positiiviseksi tavaksi luotsata tiimiä eteenpäin. Uuden esihenkilön koulutuksesta saat opastusta päivittäisjohtamiseen, esihenkilöviestintään, palautteen antamiseen, suorituksen ohjaamiseen ja osaamisen johtamiseen.
Uuden esihenkilön valmennuksella säästät aikaa ja voimia, ja pääset itse keskittymään oleelliseen. Jo pieni panostus esihenkilötaitojen valmennukseen ja coachingiin tuottaa uuden esihenkilön työssä nopeasti tuloksia.
Completo DISC
Valmennukseen kuuluva Completo DISC Esihenkilön Profiili selkiyttää luontaista toimintatapaasi ja kompetenssejasi esihenkilö- tai johtamistehtävissä. Completo DISC antaa myös uusia keinoja oman joukon vahvistamiseen ja tiimin monimuotoisuuden hyödyntämiseen.
Hyödyt pähkinänkuoressa
- Kattava työkalupakki uudelle esihenkilölle
- Selkeyttä omaan persoonaan ja esihenkilötehtävään
- Aito ymmärrys mitä odotetaan, kun siirtyy kollegasta esihenkilöksi
- Osaamista erilaisten ihmisten johtamiseen käytännössä
- Keinot vaivattomaan esihenkilötyön organisointiin
- Opit ottamaan paikkasi esihenkilönä
- Opit valmentamaan omaa joukkoa vielä paremmaksi
- Nopea startti uusiin tehtäviin ja käytännön keinot jakaa omaa aikaa
Kohderyhmä
Valmennuksesta on hyötyä kaikille uusille tai tuleville esihenkilöille.
- Uudet esihenkilöt, tiimipäälliköt
- Projektipäälliköt, tuotepäälliköt, asiantuntijat
- Myynti- ja asiakaspalvelupäälliköt
- HR-johtajat ja HR-päälliköt
Valmennuksen sisältö
Valmennus klo 9.00 - 16.00.
1. Peruskallio esihenkilötyölle
- Mitä johtaminen minulle tarkoittaa?
- Oman roolin muutos organisaatiossa, uusi paikka työyhteisössä
- Esihenkilön rooli, vastuut ja velvollisuudet ja niiden haltuunotto
- Organisaation perustehtävien jalkauttaminen
- Esihenkilö on manageri ja leaderi
- Esihenkilöroolin haltuunotto
2. Erilaisten ihmisten johtaminen ja minun Completo DISC Profiilini
- Erilaiset ihmiset työssään DISC-mallin mukaan
- Oma Completo DISC Profiilini, vahvuuteni ja ei-luontaiset alueeni
- Eri tyylisten ihmisten työtyylit, motivoituminen, kommunikointi, priorisointi
- Johdat onnistuneesti ymmärtämällä toisen toimintatyylin
3. Itsensä johtaminen on esihenkilötyön onnistumisen edellytys
- Miten oma työskentelytyylini muuttuu onnistuakseni esihenkilötyössä
- Omien vahvuuksien kautta esihenkilörooliin
- Oman toiminnan kehittäminen esihenkilötyössä
- Milloin olen esihenkilönä onnistunut?
4. Toimiva ja vuorovaikutteinen esihenkilötyö
- Arjen tekemisen tukemiseksi vuorovaikutteinen esihenkilötyö
- Yksilöllisyys ja erilaisuus vahvuudeksi – johdan ihmisiä heidän vahvuuksistaan
- Esihenkilöviestintä, sen alueet, muodot ja välineet
- Esihenkilökommunikointi on johtamisen peruspilari
5. Miten ohjaan ihmisiä onnistumaan?
- Miten toteuttaa ohjaavaa, jopa valmentavaa esihenkilötyötä?
- Osallistaminen – kuinka saada yksilöt onnistumaan
- Delegoinnin 8 porrasta
- Palautteen antaminen ja palautekulttuurin kehittäminen
6. Työyhteisön ryhmät ja tiimit onnistumaan
- Miten ryhmäilmiöt vaikuttavat esihenkilötyöhön?
- High Performing Team – tuottavan tiimin elementit
- Toimivan ryhmäkulttuurin rakentaminen
- Innostavat ja merkitykselliset tavoitteet
7. Haasteelliset esihenkilötilanteet ja niihin reagoiminen
- Mistä ne syntyvät?
- Haasteelliset tilanteet ja johtamisen vastuu
- Näin ratkaiset haastavan tilanteen
- Toimiva ja vuorovaikutteinen yhteisö
- Esihenkilön vastuu toiminnan kehittämisessä ja tilanteisiin tarttumisessa
8. Miten tästä eteenpäin?
- Oman toiminnan kehittämisen suunnitelma
- Esihenkilönä onnistumisen avaimet
- Motivaatio: ylläpitäminen ja sitouttaminen tehtäviin ja tavoitteisiin
9. Harjoitus
- Toimintasuunnitelman rakentaminen – oma esihenkilötyö, oma tiimi