Tuoteomistaja (Product Owner, PO)-koulutus (sertifiointiin tähtäävä) (etävalmennus)

Tuoteomistaja voi ajaa projektin karille, saada aikaan onnistuneen tuotteen tai jotain tältä väliltä. Tuoteomistajan eli Product Ownerin rooli on vaikea ja erittäin kriittinen. Tämä koulutus on tuoteomistajan selviytymispaketti.

Uutena tuoteomistajana saat koulutuksesta hyvän perusosaamisen, sekä rungon työn tekemiseen. Kokeneena tuoteomistajana saat koulutuksesta mahdollisuuden kehittää oman tiimin toimintaa uusien ideoiden avulla, kun pystyt keskittymään soveltamiseen ja konkreettisten parannuskohteiden tunnistamiseen. 

Modulien avulla voit myös valmistautua Professional Product Owner sertifiointiin (scrum.org), jonka voit ostaa suoraan Scrum.orgilta. Scrum.orgin sertifioinnit ovat arvostettuja, ja ne ovat aina voimassa.

Mitä Scrum on? Katso 4 minuutin video.

Moduli 1: Scrumin perusteet ja simulaatio

• Mitä ketteryys on?
• Mitä scrum on?

• Scrumin roolit ja vastuut
  • Tuoteomistaja (Product Owner, PO)
  • Scrum Master
  • Kehittäjä
• Scrumin tapahtumat
  • Sprintin suunnittelu
  • Daily eli päivittäispalaveri
  • Sprintin katsemointi
  • Retrospektiivi
• Scrumin tuotokset ja sitoutuminen
  • Tuotteen kehitysjono (backlogi) ja tuotteen tavoite
  • Sprintin kehitysjono ja sprintin tavoite
  • Inkrementti ja valmiin määritelmä (Definition of Done, DoD)

Scrum simulaatio. Koe Scrum käytännön harjoituksessa:

• Sprintin suunnittelu
• Sprintin katselmointi
• Retrospektiivi

Moduli 2: Tuoteomistajan (PO) rooli Scrumissa

Moduli 3 on läpileikkaus tuoteomistajan rooliin, tehtäviin ja ominaisuuksiin.

• Millaista osaamista PO tarvitsee? Pitääkö PO olla IT:stä vai liiketoiminnasta?
• PO:n rooli ja tehtävät Scrumin tapahtumissa
• Yhteistyö sidosryhmien kanssa, ja miten sanoa ”ei”?
• Roadmap eli tiekartta PO:n kommunikaatiovälineenä
• Odotustenhallinta
• PO fasilitoijana
• Tuote vs. projekti

Moduli 3: Tuoteomistaja backlogin omistajana  

Tuoteomistaja eli PO omistaa tuotteen backlogin. Miten PO voi varmistaa, että rakennetaan oikeaa tuotetta oikeaan aikaan?

• Liiketoiminta-arvo, mitä se on? Arvon mittaaminen

• Miten kytkeä backlog oman organisaatiot tavoitteisiin tai strategiaan?
• Sisällönhallinta – backlogin ylläpito
• Miten huomioida riippuvuudet suunnittelussa ja seurannassa?
• Priorisointitekniikat PO:n tukena
• Budjetointi
• Kokeilut eli spiket
• Tekninen velka, ylläpito
• Ennustaminen
• Julkaisujen hallinta
• Päätöksenteko

Moduli 4: Ketterä vaatimusmäärittely eli käyttäjätarinatekniikka

Ketterissä menetelmissä myös määrittelyä tehdään pienissä paloissa. Käyttäjätarinat eli user storyt on hyvä tapa kommunikointiin esimerkiksi liiketoiminnan ja IT:n välillä, sillä ne kirjoitetaan liiketoiminnan kielellä käyttäjän näkökulmasta. Käyttäjätarina kuvaa tarpeen, tarvitsija ja tavoitellun liiketoimintahyödyn.

• Käyttäjätarinan malli
• Kortti – keskustelu – vahvistus (eli 3C: card – confirmation – conversation)
• Millainen on hyvä käyttäjätarina (INVEST-malli)?
• Käyttäjätarinoiden pilkkominen pienemmiksi
• User Story mapping – työkalu

Valmentajasta:

Raija Harle, agile coach ja kouluttaja

Raijan intohimona on viedä organisaatiot ketterän tekemisestä aidosti ketterään toimintaan. Hän valmentaa koko organisaation tiimistä johtoon ketterien menetelmien saloihin. SAFen parissa Raija on toiminut vuodesta 2014 lähtien. Hän on toiminut RTE:nä (release train engineer) tuotekehitysjunissa, coachannut tiimejä ja junia, ja kouluttanut SAFea, Scrumia ja Kanbania

Voit osallistua koko koulutukseen, tai valita kokonaisuudesta omaan kehittymistarpeeseesi sopivan tai sopivat modulit. Toteutamme valmennuksen Google Meetillä.

Taskmill on ketterään johtamiseen ja valmentamiseen erikoistunut konsulttitoimisto. 
Tutustu meihin täällä: https://www.taskmill.fi/