Menesty projektipäällikkönä – oppeja vaativien projektien läpiviemiseen

Koulutuksen tavoite

• Syventävää käytännön tietoa projektinhallinnan osa-alueista, prosessiryhmistä ja parhaista käytännöistä
• Lisää valmiuksia ammattimaiseen projektityöskentelyyn vaativissa projekteissa
• Ymmärrystä niihin tärkeisiin seikkoihin joilla saadaan projekti onnistumaan

Käytännönläheistä projektinhallintaa

Koulutus tähtää käytännönläheisen projektinhallinnan osaamisen kasvattamiseen. Se antaa projektipäällikölle ja projektiryhmälle tietoa projektin tehokkaaseen läpiviemiseen.

Valmiuksia sertifiointeihin

Koulutuksessa läpikäytävien projektinhallinnan prosessiryhmien ja osa-alueiden rakenne on yhdenmukainen Project Management Instituutin julkaiseman PMBOK® teoksen sekä ISO 21500 standardin kanssa, joten koulutus antaa myös eväitä PMP tai IPMA-C sertifikaatteihin valmistautuville henkilöille.

Kohderyhmä
Koulutus sopii vaativia projekteja johtaville projekti- ja ohjelmapäälliköille sekä muille henkilöille jotka haluavat syventää projektiosaamistaan, kuten projekti- ja ohjausryhmän jäsenille.

Kouluttaja

Kouluttajana toimii Hannu Blomqvist, PMO Manager, Codemen Oy.
Hannulla on yli 20 vuoden käytännön kokemus projektien ja ohjelmien johtamisesta. Hän on johtanut laajoja kansainvälisiä monitoimittajaprojekteja, joilla on ollut useita osapuolia useasta yrityksestä ja monesta kansallisuudesta. Hannu on kokenut projektinhallinta-alan kouluttaja ja puhuja kansallisissa ja kansainvälisissä tilaisuuksissa. Hänellä on PMI:n myöntämä projektinhallinnan PMP® –sertifikaatti ja Scrum Master sertifikaatti.

Ohjelma

Päivä 1

• Avaus ja esittäytymiset
• Projektityön erityispiirteet ja osa-alueet
  • Mistä projektit syntyvät?
  • Projektin elinkaari
  • Projektimallit ja metodologiat
• Projektin organisointi, roolit ja vastuut
  • Projektipäällikön rooli
  • Asiantuntijan rooli
  • Muut roolit
• Johdon rooli
  • Projektisalkun hallinta
  • Ohjausryhmän rooli ja tehtävät
• Projektin valmistelu ja käynnistäminen
• Projektin sidosryhmien huomiointi
• Projektin suunittelu
  • Projektin ositusrakenteet
  • Työmäärien arviointi
  • Aikataulusuunnittelu

Päivä 2

• Riskienhallinta
• Projektin toteutus, seuranta ja ohjaus
  • Projektin ohjaaminen ja johtaminen
  • Laadunhallinta
  • Muutosten hallinta
  • Taloudellinen seuranta ja ohjaus
• Projektin viestintä
  • Viestinnän suunnittelu
  • Viestinnän johtaminen
  • Raportointi
  • Projektikokoukset
• Projektipäällikkö asiantuntijoiden johtajana
  • Toimivan tiimin rakentaminen
  • Tiiminrakennus, motivointi, palautteen antaminen ja vastaanottaminen
  • Projektipäällikön erilaiset johtamistyylit
  • Ristiriitojen hallinta
• Projektin hankinnat, toimittaja- ja asiakasyhteistyö
• Projektin päättäminen ja jälkiseuranta
• Projekteista oppiminen
• Projektien sudenkuoppia
• Yhteenveto

Aloitusaika       Lopetusaika
  9:00                   16:00