Liiketoimintalähtöinen tietotuotannon kehittäminen

Esittely

Koulutuspäivän tavoite on antaa helikopterikuva liiketoimintalähtöisestä datan kehittämisestä ja hyödyntämisestä. Mukana on paljon käytännön esimerkkejä ja parhaita käytäntöjä.

Koulutuksessa käydään läpi seuraavia teemoja siten että niistä valikoituvat käsiteltäviksi ne aihealueet jotka vastaavat osallistujien kiinnostusta ja heidän organisaatioidensa ajankohtaista tilannetta ja tarpeita.

Strategia ja johtaminen

• Tiedon omistajuuden ja johtamisen näkökulmat
• Esimerkkejä erilaisista johtamisen tyyleistä ja tietovarannoista
• Case esimerkkejä
• Strategisen kehittämisen tuomia oivalluksia
• Strategisen kehittämistyön tuomia muutoksia
• Johtopäätökset
  – Johtamisen näkökulmasta
  – Tietovarantojen näkökulmasta

Organisoituminen

• Esimerkkejä erilaisista tietotuotannon rooleista ja organisoitumistavoista
• Tiedon laatutyön ja tietotuotannon tavoitemalli: tietotyötrio
• Tiedon laatutyön ja tietotuotannon tavoitemalli: tietotyötrion ydinsidosryhmät
• Tiedon laatutyön ja tietotuotannon tavoitemalli: tietotyötrion toimintamalli

• Kokemuksia menestystekijöistä ja sudenkuopista

Arkkitehtuuri

• Tietotuotannon toteutuksen omistajuus
• Mallinnustyön ”luonnonlait”
• Mallinnusvetoinen tietotuotanto
• Tiedon laatutyö
• Tiedon toteuttamisen johtaminen

Teknologia ja menetelmät

• IT-toteutuksen ja datainfran ydintavoite
• Dataputki
• Datainfran rakentaminen
• Datainfran kehittämisperiaatteet

Kulttuuri

• Data Management -kypsyysmalli by Hovi
• Polku seuraavalle askelmalle
• Haaste: mystifioitu data
• Viisastenkivi tietokulttuurin kehittymiseen: ”Demystifying Data” –
  top-down johdettuna
• Yhteistyön työkalusto tarvitaan…mutta viime kädessä asenne ratkaisee – aina
• Onnistuneen tietotuotannon ja sen johtamisen tulos
• Liiketoimintalähtöisen tiedonhallinan esteiden klassikko
• Liiketoimintalähtöisen tiedonhallinnan ydintavoite
• Harjoitus

  Arvostelut

Parasta kurssilla:

• Vuorovaikutteisuus/keskustelu.
• Hyviä esimerkkejä ja rehellistä puhetta.
• Vetäjien kiinnostus meidän realiteeteista.
• Kouluttajilla aivan mahtavaa käytännön kokemusta.
• Osaavia kouluttajia ja selvästi alan pitkä kokemus antaa näkemystä.
• Keskustelut avarsivat käsiteltyjä aiheita hyvin ja käytännön esimerkit auttoivat.
• Kouluttajien pitkä asiantuntijuus alalta.
• Opiskelijoiden organisaation tilanteen huomiointi.
• Kouluttajat olivat innostavia ja konkreettisia.
• Erinomainen materiaali – tähän kannattaa syventyä.

Kurssi arvostelu

4.9/5

Kouluttajat:

JARI YLINEN

Toimitusjohtaja, Hovi Competence Development Oy

Toimitusjohtaja, Hovi Competence Development Oy. Jari  Ylisellä on monipuolinen kokemus CIO-tehtävistä sekä muutosjohtamisesta. Hän vetää sekä suomalaisten yritysten tietohallintojohdon yhteistyöryhmää, IT Forumia että liikkeenjohdon yhteistyöryhmää, Systeemiryhmää.

Hänen erityisaluettaan ovat organisaation IT-arkkitehtuuri ja tietovarastoinnin hyödyntäminen liiketoiminnassa.

SUSO KOLESNIK

Strategiakonsultti Ari Hovilla

Suso Kolesnikilla on pitkäaikainen kokemus SOK:n johtoryhmän viestintä- ja vastuullisuusjohtajana strategiatyöstä sekä johtotehtävistä mm. IBM:ssä ja Teklassa. Suso on vastuullisen liiketoiminnan johtamisen asiantuntija, coach ja mentori, joka saa niin strategiaprosessit lentoon kuin ihmiset löytämään parhaan potentiaalinsa. Suso tietää miksi ”viestintä epäonnistuu aina, paitsi sattumalta” ja osaa huolehtia, että tämä motto ei meidän asiakashankkeissamme pidä paikkaansa.