Valmentavan johtamisen ydintaidot

Valmentavan johtamisen ydintaidot

Kysely nyt myös englannin kielellä

Kyselyn toteuttaminen ja henkilökohtainen valmennus 550eur + alv 24%/hlö

Valmentavan johtamisen ydintaidot kyselyn toteuttaminen. Hinta sisältää:

• Viestintäohjeet henkilöstölle
• Kyselyn toteuttamisen sähköisesti
• Henkilökohtaisen raportin
• Kehittymissuunnitelmalomakkeen ohjeineen

Henkilökohtainen valmennus esimiehille: Hinta sisältää:

• Henkilökohtaisen valmennuksen 1.5h (90 min)
• Kehittymissuunnitelman läpikäynnin ja sparrauksen tiimikeskusteluihin

Kyselyn räätälöinti on mahdollista erikseen sovittavan hinnan mukaisesti. Tarjoamme myös puolen vuoden päästä puhelimitse tapahtuvaa seurantavalmennusta (hinnoittelu tapauskohtaisesti). Hintoihin lisätään matkakulut.

Valmentavan johtamisen ydintaidot – esimiestaitojen arviointi

Valmentava johtajuus on arvostavaa, osallistavaa ja tavoitteellista, toiminnan ohjaamista ja suuntaamista. Se ohjaa jokaisen yhteisön jäsenen voimavaroja, tietoja ja taitoja ryhmän ja organisaation käyttöön. Valmentava johtajuus tukee yhteisön kehittymistä ja uusien ratkaisujen syntymistä. Se auttaa ihmisiä motivoitumaan ja löytämään aitoa työn iloa.

Valmentavan johtamisen ydintaidot -kyselyn ja sen pohjalta tehdyn raportin ja valmennustapaamisen tavoitteena on auttaa esimiehiä kehittymään valmentavan johtamisen taidoissa. Tarkoituksena ohjata esimiestaitojen kehittämiseen, ei vain niiden pelkkään arvioimiseen ja tutkimiseen. Nykytilan tietäminen on tärkeää, mutta se itsessään ei vielä vie kovin pitkälle. Kehittämisen onnistumiseksi on hyvä hahmottaa kunkin taidon kohdalla tavoitetilaa, hyvää tulevaisuutta. Siksi kyselyssä on pyritty saamaan mahdollisimman paljon esiin tiimin ideoita siitä, miten kunkin taidon tavoitetason toteutuminen näkyisi esimiehen päivittäisissä toimissa. Esimiehen taitojen kehittymisestä hyötyy koko työyhteisö.

Esimiestaitojen kehittämisen prosessissa tärkeitä ovat seuraavat vaiheet:

1. Tuloksiin tutustuminen itsekseen, omien vahvuuksien ja kehittymiskohteiden hahmottaminen ennen valmennustapaamista
2. Valmennustapaaminen, jossa asioita syvennetään ja löydetään konkreettisia tapoja kehittymiseen
3. Tuloksista keskustelu myös työyhteisön kanssa
4. Kehittymissuunnitelman viimeistely
5. Suunnitelmaan palaaminen omassa kehityskeskustelussa esimiehen kanssa

Kysy esimiestaitojen kehittämisprojektia organisaatiollesi:

Pia Vilanen, Johdon työnohjaaja Master CSLE®, Luotain Consulting Oy

044-2832673

pia.vilanen@luotain.net

Luotain Consulting Oy tuottaa palvelua yhteistyössä Arvostamon kanssa. Kyselyä on ollut kehittämässä: Arvostamo, Finsight Oy ja Helsingin yliopiston koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia