Challenge of Egypt™ -simulaatiopeli

60–80 % projekteista ei saavuta tarvittavia tuloksia. Tämä johtuu yleensä ei niinkään koulutuksen tai teorian puutteesta, vaan ymmärryksen puutteesta siitä, miten teoria käännetään käytäntöön. Jos haluat oppia, miten teoria viedään käytäntöön, arvioida projektisi käyttäytymistä ja prosesseja sekä tunnistaa, miten voit parantaa projektinhallintasi suorituskykyä, tämä simulaatio auttaa tiimiäsi.

• Tutustu projektinhallinnan parhaisiin käytäntöihin ja niiden tehokkaaseen käyttöön
• Lisää projektin suorituskykyä ja arvoa
• Ymmärrä projektiroolit ja riippuvuudet
• Hyödynnä enemmän projektinhallintakoulutustasi, käännä teoria käytännöksi
• Paranna tiimityöskentelyä ja tunnista parannuksia tapaasi hallita ja toteuttaa projekteja

Mitä opit simulaatiossa?

Simulaatiossa opit, miten teoriaa sovelletaan päivittäisessä työssä eikä teoria jää pölyttymään. Viitekehys tuo raamit, mutta uusi tapa toimia, voi jäädä toteutumatta, jos toiminta ei muutu ja jalkaudu organisaatioon.

• Opit soveltamaan projektinhallinnan parhaita käytäntöjä ja oppimaan PRINCE2®, PMI®, PMBOK®:n ydinasioita
• Opit varmistamaan liiketoimintasuunnitelman toteutumisen
• Opit pysymään asiakaskeskeisenä ja asettamaan oikeat prioriteetit asiakasvaatimusten perusteella
• Kehität viestintä- ja tiimityöskentelytaitoja

Miksi projektit epäonnistuvat?

Yhä 70 % projekteista epäonnistuu. Luvut voivat vaihdella toimialoittain, ja ovat melko korkeita. Haasteita ovat budjetin ylittäminen, valmistuminen liian myöhään, riskien havaitseminen tai se, ettei vaadittua lopputulosta saavuteta. ole vaadittu.

Kuulostaako tutulta?

Emme toteuttaneet oppimiskiertoja. Emme oppineet jokaisen projektin päätöksestä. Opitut läksyt EIVÄT ole jaettu muiden kollegoiden kanssa, eikä niitä käytetä parantamaan projektien menestystä.

Haaste Egyptissä™ -simulaation skenaario

Skenaariossa olemme muinaisessa Egyptissä, jossa faarao pyysi ohjausryhmän johtajaa rakentamaan pyramidin turvaamaan hänen matkansa tuonpuoleiseen. Tämä on olennaista hänen iankaikkisen olemassaolonsa kannalta. Ohjausryhmä nimittää projektijohtajan ja projektitiimin toteuttamaan projektin.

Tiimin on selviydyttävä kaikenlaisista tapahtumista ja takaiskuista pitääkseen projektin laajuuden, laadun, budjetin ja aikataulun mukaisena. Tämä vaatii työpakettien hallintaa, riskien hallintaa, toleranssien hallintaa ja kaikkia muita parhaita projektinhallinnan prosesseja ja menettelytapoja. Mutta ole valmis. Faaraolla on muita ongelmia ja ideoita, jotka voivat vaikuttaa projektiin.

Simulaation yksityiskohdat

• Kesto: 1 päivä
• Osallistujamäärä: 8–12 henkilöä
• Ennakkotiedot: Ei vaadittavia pohjatietoja