Kohderyhmä: Esimiestehtävissä toimivat henkilöt ja yrityksen kehityskeskustelukäytäntöjä kehittävät henkilöt.

Kuvaus:

Valmennuksessa kehityskeskusteluja lähestytään valmentavasta ja ratkaisukeskeisestä näkökulmasta. Esimiehen tehtävänä on yhteisen tavoitteiden asettamisen ja avoimen keskustelun avulla motivoida, kannustaa ja innostaa työntekijää tavoitteiden saavuttamiseen sekä itsensä ja työnsä kehittämiseen.

Valmennuksessa paneudutaan onnistuneen kehityskeskustelun elementteihin, kuten valmistautumiseen, läsnäoloon, kuuntelemiseen ja kuulluksi tulemiseen, luottamuksellisen ilmapiirin rakentamiseen sekä palautteen antamiseen ja vastaanottamiseen.

Koska kehityskeskustelut eivät yksinään riitä toimivaan suoriutumisen johtamiseen, paneudutaan valmennuksessa myös erilaisiin tapoihin kehittää ja ylläpitää keskustelevaa ja vuorovaikutteista toimintatapaa arkipäivän johtamistilanteissa.

Sisältö:

• Kehityskeskustelu osana esimiestyötä, yhteisten tavoitteiden asettamista ja suoriutumisen johtamista
• Yksilö- ja ryhmäkehityskeskustelut
• Onnistuneen kehityskeskustelun elementit
• Vuorovaikutus ja luottamuksellisen keskustelun aikaansaaminen
• Palautteen antamisen ja vastaanottamisen taidot
• Valmennuksesta saat käyttöösi Luotaimen kehityskeskustelumallin, jota voi hyödyntää myös jatkuvan vuoropuhelun mallissa

Valmentaja: Petri Väyrynen, työyhteisö- ja esimiesvalmentaja, johdon Työnohjaaja MasterCSLE. Petri on erittäin kokenut johdon valmentaja ja tehnyt pitkän johtajauran. Petri on mukana monenlaisissa yrityksissä.