Ohjelmajohtaminen strategisen muutoksen välineenä
Tuotekuvaus
Ohjelmajohtaminen strategisen muutoksen välineenä -valmennuksessa
- opit johtamaan kehitys- ja investointiohjelmia
- saat taidot ohjelman ohjaukseen ja ohjelmalla tavoiteltujen hyötyjen mittaamiseen
- harjoittelet ohjelmajohtamisen konkreettisten menetelmien käyttöä.
Koska laajojen ja merkittävien, strategisten muutosten läpivieminen yksittäisinä tai erillisinä projekteina ei aina johda haluttuihin tavoitteisiin, on tehokkaampaa toteuttaa muutos ohjelmana (program). Ohjelma koostuu useasta projektista, mikä parantaa strategisen muutoksen hallittua toteuttamista. Tämä antaa merkittäviä hyötyjä tulevaisuuden projektitoimintaan.
Työkalut ohjelmajohtamisen soveltamiseen strategisessa muutoksessa
Ohjelmajohtaminen strategisen muutoksen välineenä -valmennus tarjoaa sinulle käytännönläheisen kokonaiskuvan ohjelmajohtamisen käsitteistä, periaatteista, menetelmistä ja hyvistä käytännöistä. Näitä kaikkia tarvitset johtaessasi organisaatiosi merkittävän muutoksen suunnittelua ja toteuttamista.
Valmennuksen jälkeen ymmärrät kehitys- ja investointiohjelmien erityispiirteet, ja hallitset keskeiset periaatteet ohjelman läpiviennissä ideasta tai tarpeesta toteutuneisiin hyötyihin asti. Oppien soveltamisen varmistavat valmennuspäivien aikana tehtävät ryhmätyöt, jotka perustuvat erilaisten ohjelmien johtamishaasteisiin.
Kuka Ohjelmajohtaminen strategisen muutoksen välineenä -valmennuksesta hyötyy?
Ohjelmajohtaminen strategisen muutoksen välineenä on kattava tietopaketti kaikille, jotka ovat vastuussa organisaatiosi strategisen muutoksen toteuttamisesta. Näitä henkilöitä ovat muun muassa
- organisaatiosi johdossa työskentelevät, eli muutoksen omistajat
- muutosjohtajat
- ohjelmapäälliköt ja -johtajat
- ohjelman vastuuhenkilöt
- projektitoimistossa eli PMO-roolissa työskentelevät ja projektisalkun raportoinnista vastaavat.
Ohjelmajohtamisen valmennus tarjoaa muutoksen suunnittelun välineitä ja toteutuksen työkaluja eri alojen kehitysohjelmissa työskenteleville. Ei siis ole väliä, millä toimialalla työskentelet – tästä valmennuksesta saat varman annin ohjelmajohtamiseen!
Varmista pohjatietojesi kattavuus projektityön peruskoulutuksella
Valmennukseen tarvitset projektityöskentelyn perusteiden tuntemuksen. Jos projektityön perustaitojesi riittävyys mietityttää, voit osallistua ensin projektityön tai asiakasprojektien johtamisen perusvalmennukseen, joita järjestetään useina eri ajankohtina.
Haetko valmennusta suuremmalle ryhmälle?
Jos osallistujia on enemmän kuin seitsemän (7), kannattaa teidän pyytää tarjous yrityskohtaisesti räätälöidystä valmennuksesta. Kysy lisätietoja sales@kumura.fi!
Tarkempi ohjelma aikatauluineen tulee ilmoittautumisen jälkeen.
Valmennuspäivään sisältyy aamukahvit, lounas ja iltapäiväkahvit.
Käymme läpi ohjelmajohtamisen keskeiset periaatteet ja menetelmät kokeneen valmentajan johdolla. Teemme valmennuspäivän kuluessa ryhmätöitä perustuen erilaisten ohjelmien johtamishaasteisiin.
Valmennuspäivän sisältö
- Ohjelmajohtamisen perusteet
- Ohjelman ja projektin erot
- Ohjelmajohtamisen soveltamisesta saatavat hyödyt
- Ohjelman organisoinnin pääperiaatteet ja roolit
- Erilaiset vaihtoehdot ohjelman valtuuttamiseen (päätöksenteko)
- Ohjelman perustaminen
- Ohjelmakuvauksen laatiminen
- Ohjelman vision kuvaaminen
- Ohjelman tuotosten kuvaaminen
- Ohjelman sidosryhmäympäristön tunnistaminen
- Ohjelman tuottamien hyötyjen kuvaaminen eri näkökulmista
- Ohjelman suunnittelu
- Ohjelmasuunnitelma
- Ohjelman tiekartta
- Hyötyjen kuvaaminen ja mittaaminen hyötykartan avulla
- Ohjelman ohjaus ja lopetus
- Ohjelman ohjaaminen ja raportointi
- Muutoksen johtaminen
- Ohjelman lopettaminen
Harjoitellaan ja sovelletaan ohjelmajohtamisen menetelmiä valittuihin osallistujien omiin ohjelmiin tai valmentajan antamaan caseen.
Valmennuspäivän jälkeen valmentaja sopii jokaisen osallistujan/osallistujaorganisaation kanssa puolen tunnin mittaisen sparraustilaisuuden etänä, jossa tavoitteena on auttaa soveltamaan ohjelmajohtamista käytäntöön.
Yhteinen jälkisessio 1 h (ajankohta sovitaan yhdessä)
- Kokemuksien jakamista sekä kysymyksiä ja tehtyjen ohjelmasuunnitelmien kommentointi
Mikäli ilmoittautuja ei pääse kurssille, voi hänen sijastaan tulla toinen henkilö. Mikäli ilmoittautumisen peruutus tehdään vähemmän kuin kaksi (2) viikkoa ennen kurssin alkua, veloitamme toimisto- ja varauskuluina 50% kurssimaksusta. Mikäli ilmoittautunut jää saapumatta kurssille ilman peruutusilmoitusta, veloitamme koko osallistumismaksun. Kurssimateriaalin toimittamisesta oppilaalle peruuntumistapauksessa veloitamme lisäksi 100 EUR. Peruutusmaksut veloitetaan myös sairastapauksissa.