Läpimenoajan lyhentäminen valmistavassa teollisuudessa

Läpimenoaikaa voidaan mitata monesta eri näkökulmasta, esimerkiksi yhdelle työvaiheelle, työvaiheiden ketjulle ja tilauksesta toimitukseen.

Kun läpimenoaika lyhenee, voidaan lyhentää toimitusaikoja, sitoutunut pääoma vähenee ja tilantarve pienenee. Asiakas voi esimerkiksi tehdä tilauksiin myöhemmin muutoksia ilman, että aiheutetaan häiriötä tuotantoon.

Kuinka teidän toiminnassa läpimenoajat puolitettaisiin? Tuntuuko tällainen tavoite hurjalta? Kova tavoite pistää myös tekemää kovia asioita. Uskallan väittää, että suurimmassa osassa tapauksia läpimenoajan puolittaminen onnistuu ilman suuria rahallisia investointeja tai lisähenkilöiden palkkaamista.

Tule koulutukseen kuulemaan ja oppimaan, kuinka läpimenoajat saadaan lyhennettyä ja jopa puolitettua.

Tämä koulutus on tarkoitettu valmistavan teollisuuden toimihenkilöille, joiden vastuulla on toiminnan kehittäminen ja prosessien toiminnan varmistaminen.