Esihenkilö käyttää kaiken aikansa yleensä tekemisen käytännön varmistamiseen ja johtamiseen, hän sopeutuu olosuhteisiin ja keksii keinoja vaikeuksien voittamiseksi ja menee eteenpäin. Hänellä ei yleensä ole aikaa (vaikka halua olisi) kehittää ja parantaa tekotapoja ja menetelmiä. Lean Esihenkilö terveydenhuollossa -koulutuksessa tarjoamme tähän kättä pidempää ja käytännöllisiä neuvoja ja työkaluja, joilla terveydenhuollon esihenkilö pystyy kehittämään toimintaa ja oppii myös näkemään kehittämisen taloudelliset vaikutukset
Koulutuksen sisältönä on käydä läpi kehittämisen tärkeimmät työkalut, identifioida kunkin osallistujan konkreettinen haaste, johon kehittämisvälineitä sovelletaan, jonka jälkeen osallistujat tekevät koulutusjaksojen välillä pienimuotoisen kehittämisharjoituksen, joka arvioidaan ja osallistujille myönnetään ’’Lean Esihenkilö’’ -sertifikaatti.
1. Päivä
• Avaus ja esittäytymiset
• Mitä on Lean
• Hukka ja sen muodot
• Tärkeimmät Lean-kehitysmenetelmät
• Esimerkkejä Lean-toteutuksesta
• Kehityskohteiden valinta
• Kehittämisen sudenkuopat
• Harjoitustöiden aiheiden etsiminen osallistujien kanssa
2. Päivä
• Lean johtamisesta
• Arvovirta-analyysi
• Kehitysprojektin vaikutuksen arviointi
• Harjoitustöiden esittely ja yhteisarviointi
• Palaute
• Sertifikaattien jako