Uuden esihenkilön tehovalmennus
Tuotekuvaus
Oletko upouusi esihenkilö ja haluat oppia kattavat perustiedot esihenkilötyöstä? Tai oletko kenties toiminut esihenkilönä jo tovin, mutta koet epävarmuutta osaamisestasi ja kaipaat apua?
Apu on lähellä! Tämän valmennuksen käytyäsi sinulla on kattavat perusvalmiudet johtamistyössä onnistumiseen. Koulutus antaa selkeän kuvan esihenkilön vastuista ja tehtävistä ja tarjoaa hyödyllisiä työkaluja käytännön johtamistyöhön. Koulutus auttaa ymmärtämään lähijohtajan roolia omassa organisaatiossa ja hahmottamaan esihenkilötyön erilaisia ulottuvuuksia. Valmennuksessa opit johtamaan ihmisiä ja itseäsi kohti sujuvampaa työtä ja parempia tuloksia.
Ei kuivaa luennointia! Valmennus järjestetään vuorovaikutteisena lähitoteutuksena. Tämä pienryhmävalmennus päästää myös osallistujat keskustelemaan, tekemään harjoituksia ja jakamaan kokemuksia.
Tämä valmennus on ikisuosikki! Suositun valmennuksen arvosana on vakuuttava 4,5/5.
Hyödyt osallistujille
- Tiedostat lähijohtamisen merkityksen organisaation strategian toteutuksen näkökulmasta
- Tunnet esihenkilön tehtävät, vastuun ja roolit
- Ymmärrät johtamisvoiman käsitteen ja tunnet sen vahvistamisen keinot
- Osaat johtaa itseäsi entistä paremmin
- Saat valmiuksia huipputiimin rakentamiseen
- Opit käymään vaikuttavia kehityskeskusteluita
Kenelle
Koulutus on suunniteltu kaikille esihenkilöuransa alussa oleville toimialasta riippumatta.
PÄIVÄ 1.
08:30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
09:00 Tilaisuuden avaus
09:15 Esihenkilön tehtävät ja haasteet
- Mihin esihenkilöä tarvitaan?
- Työnantajan edustaja
- Oman organisaation puolustaja
- Informaatiohubi
- Kehittymisen varmistaja
10:15 Tauko
10:30 Esihenkilön vastuu ja johtamisoikeus työlainsäädännön näkökulmasta
- Esihenkilön tehtävät ja vastuu työnantajan edustajana
- Oman työn pohdintaa - Mitä minulta odotetaan esihenkilönä?
- Johtamisoikeus ja sen rajoitukset
- Työntekijän vastuun eri ulottuvuudet
12:00 Lounas
13:00 Esihenkilön tehtävä muutoksen edistäjänä
- Muutoksen johtaminen
- Henkilöstön sitouttaminen yhteisiin tavoitteisiin
- Palautteen avulla ohjaaminen
Case-harjoitus: Haastavat johtamistilanteet
14:15 Tauko
14:30 Esihenkilön johtamisvoima ja sen vahvistaminen
- Mitä johtamisvoimalla tarkoitetaan?
- Oman johtamisvoiman vahvistaminen
15:30 Päivä päättyy
PÄIVÄ 2.
08:30 Aamukahvi
09:00 Osaatko johtaa itseäsi?
- Itsetuntemus esihenkilötyössä onnistumisen edellytyksenä
- Omat voimavarat ja vireys
- Työkaluja itsensä johtamiseen
- Ratkaisukeskeinen malli omaan kehittymiseen
10:30 Tauko
10:45 Työtapojen tehostaminen
- Huomion merkitys organisaatiossa
- Toimintatapojen muutos
- Hallinnan tunteen vahvistaminen
12:00 Lounas
13:00 Huipputiimin rakentaminen käytännössä
- Miten ajattelen johdettavistani?
- Mielikuvien tuominen yhteiseen käsittelyyn
- Vallan jakautuminen läpinäkyväksi
- Vuorovaikutuksen parantaminen
- Valmentava ote käytännössä
14:30 Tauko
14:45 Kehityskeskustelu esihenkilön työvälineenä
- Kehityskeskusteluiden hyötynäkökulma
- Mitä tutkimukset sanovat kehityskeskusteluista?
- Kehityskeskusteluiden käytännön toteutus
- Toimiva vuorovaikutus kehityskeskustelussa
15:45 Loppukeskustelu
16:00 Tilaisuus päättyy